Groupe Simon : nouvelle direction générale et structuration opérationnelle renforcée
Le Groupe Simon, spécialisé dans la vente de pneumatique et l’entretien pour tous types de véhicules, réorganise sa gouvernance en ce mois de juillet 2025. Cette évolution s’inscrit dans une continuité familiale assumée, tout en consolidant les fonctions stratégiques pour soutenir la croissance du groupe. Deux nouveaux directeurs généraux, Olivier Dacquin, qui faisait déjà partie de l’équipe dirigeante, et Erwan Gouerou, prennent la tête d’une organisation en pleine transformation, avec des ambitions affirmées sur les segments retail, grossiste et rechapage.
Une gouvernance bicéphale pour piloter l’ensemble des activités
La nouvelle configuration du Groupe Simon repose sur une direction générale partagée entre Olivier Dacquin, en charge des opérations, et Erwan Gouerou, en charge des fonctions transverses. Cette gouvernance veut conjuguer expérience sectorielle et compétences organisationnelles. Olivier Dacquin, présent dans le Groupe depuis 2019, s’appuie sur une carrière de plus de 20 ans dans le domaine du pneumatique, dont une partie chez Michelin. Il supervise les pôles industriel, automobile et les filiales Chrono SLPA Pneus et Atlantique Bretagne Rechapage. Erwan Gouerou, recruté début 2025, est un ancien expert-comptable, spécialiste de la structuration d’entreprises et de la conduite du changement. Il pilote aujourd’hui les finances, RH, IT, qualité-sécurité, achats (hors pneus) et infrastructures.
Trois activités consolidées autour d’une stratégie de croissance maîtrisée
Depuis 2015, le chiffre d’affaires du Groupe Simon a doublé, atteignant 300 millions d’euros en 2025. Cette progression repose sur un modèle équilibré entre croissance organique et acquisitions ciblées. Le groupe articule son activité autour de trois axes : le retail (85 agences Profil Plus, à la fois B2C et B2B), le grossisme via Chrono SLPA Pneus (plus d’un million de pneus distribués chaque année grâce à 5 plateformes logistiques) et le rechapage industriel avec ABR (premier rechapeur indépendant français). Chaque segment s’inscrit dans une logique de mutualisation, de densification territoriale et de performance durable.
Une dynamique industrielle adossée à une feuille de route structurée
Le binôme de direction s’est donné pour priorité la montée en compétences des équipes, l’efficience des systèmes internes et le déploiement d’une stratégie RSE transversale. Les chantiers enclenchés concernent notamment la digitalisation des outils, la gestion des déchets, la sécurité au travail et le développement de la formation. Le site ABR, en particulier, s’ouvre à de nouveaux partenaires au-delà du réseau Profil Plus, permettant une optimisation accrue de l’outil industriel. Le Groupe Simon entend ainsi renforcer son ancrage territorial tout en valorisant les leviers de l’économie circulaire.
En consolidant ses fonctions de pilotage tout en assurant la continuité familiale, le Groupe Simon structure ses capacités de croissance dans les activités liées au transport routier. Son modèle repose sur une double expertise : maîtrise technique des filières pneumatiques et culture de service de proximité. Avec plus de 1 400 salariés et un CA de 300 millions d’euros, le groupe breton dit s’inscrire dans une stratégie long terme combinant industrialisation et agilité territoriale.
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